В Китае и Европе рассказали о переговорах по совместной «лунной деревне»

Генеральный секретарь Китайского национального космического управления (CNSA) Тян Юлун рассказал о том, что Пекин ведет переговоры с Европейским космическим агентством (ESA) о строительстве «лунной деревни». Об этом сообщает правительственное издание КНР People's Daily.

Эту информацию подтвердил Пал Хвистендал, руководитель отдела связей со СМИ Европейского космического агентства, передает Bloomberg .

«У китайцев уже есть очень амбициозная лунная программа. Космос изменился со времен космической гонки в 60-х годах. Мы понимаем, что занимаемся международным сотрудничеством, чтобы осваивать космос в мирных целях», — приводит его слова издание.

Гендиректор европейского агентства Иоганн-Дитрих Вернер пояснил, что «лунная деревня» может в будущем стать площадкой для отправления миссий на Марс. Также она может помочь развитию космического туризма и даже добыче полезных ископаемых на Луне.

Примерные сроки реализации проекта «лунной деревни» стороны не сообщили.

Китай начал разрабатывать собственную космическую программу в 1956 году и запустил первый спутник в 1970 году. В 2011 году Китай запустил собственную орбитальную станцию. 22 апреля этого года первый космический грузовик КНР «Тяньчжоу-1» состыковался с модулем космической лаборатории «Тяньгун-2».

Пекин также планирует миссии на Марс. Как сообщил 30 января замглавы CNSA Ву Яньхуа, первый зонд предполагается запустить к 2020 году. Кроме этого, в планах Пекина — исследовать системы Юпитера и окружающих его астероидов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.