В ММК рассказали о возможной продаже Рашниковым 3% акций компании

Группа ММК, в которую входит Магнитогорский металлургический комбинат, может дополнительно разместить 3% акций на бирже. Такой шаг рассматривается с целью увеличить капитализацию ММК, что позволит компании войти в индекс MSCI, передает ТАСС слова директора по экономике ММК Андрея Еремина. Об этом он сообщил на пресс-конференции по случаю десятилетия листинга ММК в Лондоне.

«Этот вопрос обсуждается, для нас он является стратегическим. Минимальная планка free float для включения в индекс MSCI — 15%. Сейчас у нас 12,7%. Чтобы увеличить капитализацию компании, мы можем разместить примерно 3% акций», — заявил Еремин.

«Ведомости» уточняют , что продать свои акции может председатель совета директоров Виктор Рашников. Исходя из нынешней стоимости компании, основной владелец ММК может продать акции на $200 млн.

Генеральный директор ММК Павел Шиляев подчеркнул, что окончательное решение еще не принято. Этому мешает волатильность на рынке, пояснил он. Площадкой для размещения может стать Московская или Лондонская биржи.

Виктор Рашников в 2017 году занял 14-ю строчку рейтинга 200 самых богатых бизнесменов России по версии Forbes. Ему принадлежит 87,26% акций ММК, его состояние оценивается в $8,3 млрд.

ММК является одним из крупнейших мировых производителей стали. Выручка группы в 2016 году составила около $5,6 млрд.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.