10% россиян выбрали подработку вместо разговора о зарплате — а вы?

Согласно исследованию финансового маркетплейса «Выберу.ру», почти половина работающих россиян (41%) испытывают трудности при обсуждении с руководством вопроса о повышении заработной платы.

Как россияне реагируют на недовольство зарплатой?

- 19% недовольны доходом, но не решаются поднять этот вопрос

- 12% начали искать новую работу из-за невозможности повышения

- 10% предпочли подработку вместо переговоров

Кто берет инициативу в вопросе зарплаты?

- 17% сотрудников получают регулярную индексацию без личных обращений

- 15% считают, что отслеживать рыночный уровень оплаты труда — обязанность работодателя

- 27% уверенно ведут переговоры о повышении:

- 47% связывают рост зарплаты с расширением обязанностей

- 53% настаивают на ежегодной индексации

Какие условия считают справедливыми?

- 73% — пересмотр зарплаты раз в год

- 12% — каждые полгода

- 4% — ежеквартально

- 11% — по мере изменения функционала

Ожидания по размеру повышения:

- 36% — минимум +10% в год

- 33% — +15–20%

- 24% — уровень инфляции

- 7% — индивидуальный подход

Источник: ТАСС

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику
Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.