С каким сотрудником компании не по пути

Уволили няню – пересчитайте серебряные ложечки. Как выявить потенциально опасного сотрудника и правильно с ним расстаться? Как сделать так, чтобы персонал не уносил с собой секреты компании? Об этом порталу HR-tv.ru рассказал директор учебного центра "Информзащита" Михаил Савельев в одном из самых просматриваемых интервью.

интервью

Тезисы беседы:

Если человек был допущен к каким-то корпоративным секретам, к каким-то тайнам, с ним нельзя просто так расстаться;

Тут ситуация схожа с наймом няни для ребенка. Да, конечно, мы ее собеседуем, мы с ней общаемся, а после того как она уволилась, мы пересчитываем серебряные ложечки;

Наша задача, в том числе в рамках кадровой безопасности, отслеживать негативные факторы, которые на наших сотрудников могут давить, воспитывать в них лояльность, просить их делиться обстоятельствами с нами, помогать, не доводить дело до каких-то уже реальных инцидентов;

Опасные люди: это и алкоголики, это и лудоманы, то есть игроманы - люди, которые уже изначально находятся в ситуации, когда им могут резко понадобиться деньги, и ради этих денег они могут пойти на какие-то неправильные поступки. Это поборники всевозможных тоталитарных сект, которые психически неустойчивы, на которых можно влиять. Это люди из так называемых групп-имитаторов…

Читать или смотреть больше>>

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.