Проект "Программа корпоративного здорового образа жизни" от компании S7 Impulse

Текстовая расшифровка видео

Павел Владимиров, руководитель отдела HR-коммуникаций S7:

Наш проект называется S7 Impulse. Это программа корпоративного здорового образа жизни для наших сотрудников. Проект нацелен на улучшение ряда ключевых HR-метрик, а также на увеличение количества сотрудников, которые занимаются спортом.

При подготовке проекта мы работали с партнерами, которые помогли нам реализовать онлайн- и офлайн-активности и объединить их в цельный проект.

Основа проекта – это мобильная платформа, доступ к которой есть у всех сотрудников S7. Там собрано более 100 часов контента по ключевым wellbeing-направлениям. Также в приложении есть календарь регулярных офлайн-тренировок, на которые каждый желающий может записаться и прийти.

Мы даем сотрудникам возможность попробовать себя в чем-то новом, так что помимо классических тренировок по бегу и футболу мы организуем необычные занятия.

За любую активность сотрудники получают внутреннюю валюту. Ее можно потратить в онлайн-магазине, который находится все в том же мобильном приложении.

За полтора года в проекте приняли участие больше 35% всех наших сотрудников. Мы провели на мобильной платформе 45 тысяч часов, выполнили 100 тысяч онлайн-заданий, посетили более 200 офлайн-тренировок.

Кстати, основную цель проекта мы тоже выполнили. Каждый час в нашем приложении онлайн находятся в среднем по 200 человек.

Проект помог улучшить все ключевые HR-метрики и развить в компании культуру здорового образа жизни.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.