Проект «Развивающая среда» компании «Ак Барс Дом»

Текстовая расшифровка видео

Аблашева Оксана, начальник отдела обучения и развития:

Я представляю проект «Развивающая среда. Смелость расти над собой». Это проект открывает возможности для наших сотрудников не только в профессиональном обучении, но и формировании личной и персональной стратегии развития.

Перед нами стояла вполне конкретная бизнес-задача – эффективно подбирать и удерживать специалистов на высококонкурентном рынке. Были выбраны качественные образовательные сервисы, создана платформа «Развивающая среда», открытая для каждого.

Через единую точку доступа наши сотрудники переходят к вебинарам, курсам, статьям от известных спикеров, экспертов, а также ко всем мероприятиям корпоративного университета. Каждый коллега сам формирует образовательную траекторию с учетом личных интересов.

Запуск данного проекта включал несколько этапов: исследование сотрудников и выявление их запросов в развитии; создание архитектуры продукта; выбор образовательных партнеров; настройка интеграции.

Ежемесячно пользователями данного сервиса являются более 400 сотрудников. Все наши подписки на образовательные платформы активно используются. Выросла вовлеченность сотрудников в самообучение.

Данный проект поддерживает стратегическую цель развития человеческого капитала и помогает формировать корпоративную культуру осознанного саморазвития личности.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.