Преокт Искусство создания эффективных команд от Альфа-Банка

Текстовая расшифровка видео

Александра Абакумова, начальник управления методологии совокупного вознаграждения и организационного развития:

В 2023 году команда HR Альфа-Банка разработала уникальный инструмент: модель рекомендаций для руководителей.

Наталья Ерина, Product Owner портфеля цифровых продуктов C&B:

Многие руководители имеют очень большой объем бизнес-задач и им не до сотрудников. Наши пуши и шорткаты вырвут руководителей из суеты бизнес-задач и сфокусируют на срочном и важном.

Александра Абакумова, начальник управления методологии совокупного вознаграждения и организационного развития:

Модель проводит чекап состояния команды и анализирует более 1800 параметров по каждому сотруднику и подсвечивает зоны риска, дает практические рекомендации по каждому сотруднику: кого отправить в отпуск, кому скорректировать сроки и задачи, с кем обсудить повышение оклада и перспективы карьерного роста.

Проект получил исключительно положительные отзывы от руководителей. Более 85% руководителей согласились с предоставленными рекомендациями.

Светлана Грайхе, Head of C&B%

В пилотных группах, где руководители применяли рекомендации модели, текучесть снизилась на 5% относительно команд, где рекомендации не применялись. А выполнение ключевых показателей эффективности выросло на 16%.

Инструмент является уникальным для Альфа-Банка и не имеет аналогов в других компаниях.

Наталья Ерина, Product Owner портфеля цифровых продуктов C&B:

Наш цифровой сервис рекомендаций – навигатор по сложному миру руководства людьми в контексте Альфа-Банка.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.