А вам помогла психогеография? Как изменить условия труда таким образом, чтобы заметно повысить удовлетворенность сотрудников и снизить текучесть кадров – порталу HR-tv.ru рассказала Яна Борисова, директор департамента персонала Swiss Engenering Group.
Условия труда, лояльность и прибыль
Текстовая версия видеоматериала:
Яна Борисова, директор департамента персонала:
- Я представляю компанию Swiss Engineering Group. Мы занимаемся строительным контролем и техническим надзором в нефтегазовой и производственной областях.
Несколько слов о проекте
- Наш проект посвящен безопасности наших сотрудников, не только физической, базовой безопасности, но и их психологического состояния и потенциала, который мы хотим раскрыть в данном проекте. Перед нами стояли задачи: сократить текучку в нашей компании, увеличить средний срок работы и увеличить продуктивность работы наших сотрудников.
Особенности проекта
- Мы обратили внимание на всем известную пирамиду Маслоу. На первом месте в ней стоит физическая безопасность. На мой взгляд, все компании должны создавать такие условия, чтобы человек был защищен на работе. Но не стоит забывать и про высшие потребности каждого человека.
Каждый сотрудник компании принял посильное участие в данном проекте. Сотрудники внести большое количество предложений, которые, на их взгляд, повлияли бы на качество их работы. Среди них была и корпоративная библиотека, и дополнительное обучение, и обучение нашего руководящего персонала коучингу. Сотрудники теперь могут общаться между собой, не важно, на каком проекте они работают, как они удалены от Москвы, в какой части России они находятся – они всегда имеют доступ к корпоративным изданиям нашей компании, в которых освещаются все аспекты жизни офиса, аспекты жизни каждого из наших проектов. Они видят все проекты, могут общаться с любым сотрудником удаленно. Существует конференц-связь, существует колл-связь, существует такое обучение, как вебинары, которое ранее было недоступно для сотрудников, не работающих в офисе. У всех есть доступ к корпоративной библиотеке нашей компании, которая существует не только в бумажном формате, но и в интерактивном – на сервере компании.
Постоянно проходят брейн-сторминги и стратегические коуч-сессии. Каждый сотрудник знает миссию нашей компании, ее цели и пути достижения данных целей.
Результаты проекта
- В результате удовлетворенность работой в нашей компании повысилась на 20%. Текучка сократилась на 7%. Более того, показатели прибыли увеличились, так как наши сотрудники работают эффективнее. Психологическое состояние в офисе и на проектах изменилось. Мы стали намного лояльнее, компромисснее и отвечаем требованиям наших сотрудников.
Подробнее о проекте - Счастье и безопасность: как создать коллективу достойные условия
Сайт конференции WOW!HR
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
