Система управления талантами «Новые люди для новых производств» - проект «Норильский никель»

Текстовая расшифровка видео

Ольга Бойко, начальник отдела развития:

– Добрый день! Ольга Бойко, начальник отдела развития. Кольский дивизион, «Норильский Никель».

Сергей Козлов, главный менеджер департамента по персоналу и социальной политике:

– Меня зовут Сергей Козлов, я главный менеджер департамента по персоналу и социальной политике.

Маргарита Анохина, начальник отдела оценки и развития корпоративной культуры:

– Анохина Маргарита Вячеславовна, начальник отдела оценки и развития корпоративной культуры.

Сергей Козлов, главный менеджер департамента по персоналу и социальной политике:

– Проект называется «Новые люди для новых производств».

Ольга Бойко, начальник отдела развития:

– Суть проекта в том, что мы даем возможность нашим руководителям начать более плотно общаться друг с другом и решать бизнес-задачи, которые здесь и сейчас, в периметре «здесь и сейчас». И, соответственно, получать определенные результаты, которые в дальнейшем помогут производству.

Маргарита Анохина, начальник отдела оценки и развития корпоративной культуры:

– Изначально мы говорили о том, что это будет несколько блоков. Это блок референс-визитов, когда мы изучаем, что есть у нас на предприятии, и учимся видеть лучшие практики, которые есть у нас внутри. Вторая часть – это, конечно, уже обучение, это развитие. Ну, и мы не можем здесь не говорить о развитии внутренних софт-скиллов.

Сергей Козлов, главный менеджер департамента по персоналу и социальной политике:

– Проекту уже третий год. Мир очень быстро меняется, и задачи импортозамещения, и задачи открытия новых производств – все они были подстроены, так сказать, в процессе проекта.

Маргарита Анохина, начальник отдела оценки и развития корпоративной культуры:

– Раньше на позиции мы тратили от 180 дней. Сегодня благодаря кадровому резерву мы закрываем их около 30. Очень важно сказать, что два участника бизнес-клуба, нашего среднего, будем говорить, такого проекта – они в течение последнего года перешли на позиции топов.

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.