Проект «PRO людей» компании РЖД направлен на повышение уровня вовлеченности работников в жизнь компании. Цель – объединить людей разных должностей и профессий общим непроизводственным делом:  социальной активностью. Кроме того, повысить цифровую грамотность среди железнодорожников и внедрить общие корпоративные ценности.

Кейс «PRO людей» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW!HR 2022 .

РЖД повышает уровень вовлеченности работников в жизнь компании

Текстовая версия видеоматериала:

Алексеева Юлия, начальник Департамента социального развития:

– Здравствуйте! Меня зовут Алексеева Юлия, я хочу вам рассказать о проекте «PRO людей». Этот проект для вовлечения как можно большего количества сотрудников в улучшение социальной политики компании и площадка для объединения неравнодушных людей, чтобы они обменивались идеями и знаниями, и информирования наших работников о большем количестве тех мероприятий, которые происходят в компании.

Определились 5 важных направлений для компании: здоровый образ жизни, детство, жилищная политика и другие, в которых ставилась цель по разработке какой-то идеи от зарождения ее до воплощения через проработку и определение, разработку нормативного документа.

В течение 4-х месяцев на онлайн-площадке собирались люди, которые хотели поучаствовать в проекте, предлагали свои идеи по решению поставленной задачи, вносили другие различные предложения и оформляли, решали эту задачу. Мы как руководители проекта помогали нашим сотрудникам в оформлении их идей.

Также проходили различные мастер-классы. Также мы эту площадку использовали для дополнительного информирования, а также для мотивационных встреч работников и руководителей.

В каждом из направлений у нас родился продукт. Естественно, у нас был еще соревновательный момент, был рейтинг. В каждом направлении были 3 победителя. Сотрудник, участвуя, конечно, получал удовольствие от того, что он помогает компании. А также нормативные документы, которые выходили по итогу этого проекта, получили экспертизу, так сказать, народную. Ну, еще и, соответственно, были мотивационные призы: это встречи с руководством, это экскурсионные поездки, это участие в мероприятиях сетевого значения в компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.