Проект "Мозаика успеха" или как мы увеличили темпы строительства за месяц

Текстовая расшифровка видео

Сегодня я и мои коллеги расскажем вам о нашем интересном кейсе про увеличение выработки на одном из наших заводов. Этот кейс позволил нам в условиях дефицита персонала, коротких сроков строительства сделать практически чудо: выполнить работы по благоустройству.

Перед нами стояла непростая головоломка: нарастить темп укладки дорожных плит за счет ежедневного выполнения работ с превышением сменной нормы на одном из приоритетных объектов. Мы рассчитали реальный объем укладки плит в смену с учетом установленных норм и экспертного мнения наших строителей о возможной выработке. Мы расценили стоимость укладки плит и ранжировали на две ступени вверх в штуках и в круглой сумме для простоты расчета, и погнали.

На первой неделе мы оценивали рост выработки, выстраивали коммуникации для оперативного подтверждения выполненных объемов. И, конечно же, мы не успели выплатить первую премию рабочим в обещанный срок. Но мы собрались с духом, утрясли все узкие места, и наша машина заработала.

В результате мы сдержали свои обещания как перед заказчиком – выполнили агрессивный план работ – так и перед рабочими, которые сами могли посчитать свой еженедельный сверхдоход и получить его.

«СТНГ» – сила!

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.