Проект компании «СИБУР»: «Честный или красивый? Как построить работающий EVP»

Текстовая расшифровка видео

Пузанкова Екатерина, менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя:

– Всем привет! Меня зовут Пузанкова Екатерина. Наш проект называется «Честный или красивый? Как построить работающий EVP». Наш проект о той масштабной работе, которая велась над обновлением ценностного предложения работодателя компании «СИБУР».

Основными бизнес-задачами нашего проекта были скорректировать наше позиционирование на рынке работодателей, повысить конверсию найма на молодежные программы, увеличить вовлеченность текущих сотрудников и сократить отток найма.

Нам удалось обновить все внутренние и все внешние карьерные каналы в соответствии с новым EVP, запустить лендинг с описанием нового бренда работодателя и транслировать его и продвигать его среди сотрудников компании.

Повысилась конверсия на молодежных программах найма, выросла вовлеченность и сократился отток сотрудников. В этом году мы смогли подняться в рейтинге работодателей. Мы смогли подняться на 8 место. Кроме того, среднее время просмотра страницы работодателя увеличилось и составило 1 минуту 40 секунд.

По результатам всех молодежных рейтингов наша компания смогла удержаться в топ-10 среди нашей целевой аудитории. Охваты компании за 2 месяца составили более 12000, а количество релевантных откликов увеличилось в 2,5 раза.

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.