Проект «Изменение стандартов работы с клиентами» от компании TrainGoUp

Текстовая расшифровка видео

­Александр Кузьменков, руководитель проекта:

– Здравствуйте! Я Александр Кузьменков, представляю вам наш проект «Изменение стандартов работы с клиентами».

К нам обратилась фармкомпания «ГЕРОФАРМ» со следующим запросом: «Помогите актуализировать понимание структуры визита у 350 медицинских представителей, которые работают по всей России. И важно сделать так, чтобы их непосредственные руководители, территориальные и региональные менеджеры, стали амбассадорами этой идеи».

Но в сложившейся конъюнктуре рынка именно построение отношений личных с врачом, именно умение влиять на принятие решений через личные отношения. Это являлось залогом успеха в конкурентной борьбе. Именно территориальные и региональные менеджеры стали носителями идеи, и они уже были центром изменения на местах.

И мы подготовили для них программу, тренинг для тренеров. Были разработаны мануалы для медпредставителей по тому, как вести переговоры, развивая отношения с врачом. Был внедрен новый KPI по проведению осознанного визита.

За 9 месяцев внедрены единые стандарты проведения визита, единые критерии оценки визита. Компания «ГЕРОФАРМ» вышла в лидирующие позиции.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.