Проект «Адаптация в цифровой экосистеме» от компании Freedom Holding Corporation

Текстовая расшифровка видео

Орман Дархан, старший специалист по внутренним коммуникациям:

– Здравствуйте! Меня зовут Дархан Орман, и я представляю проект «Адаптация в цифровой экосистеме Freedom Holding Corporation». При открытии новой организации в составе экосистемы мы столкнулись с трудностью в адаптации компании, ведь она входит к нам со своей корпоративной культурой, историей и правилами. И наша основная цель как HR-команды в этот момент – помочь адаптироваться работникам в холдинге. Ведь любое изменение для людей – это всегда стресс.

С этим справиться нам помогает наш бренд Freedom и следующие этапы:

Первое – организация welcome-мероприятий для топ-менеджмента и HRD;

Второе – направляем наших амбассадоров для их знакомства с работниками и трансляции о действующих бенефитах;

Третий этап – разработчики совместно с бизнесом адаптируют действующий или же создают новый цифровой продукт, который в дальнейшем мы помогаем протестировать и переводим в бенефиты;

Четвертый этап – присоединяем команду HR в школу HR.

Про результаты. Первое – мы внедрили очень много новых цифровых продуктов, как, например, мы стали первой страной, в которой внедрили и запустили цифровую ипотеку.

Мы даем возможность расти как горизонтально, так и вертикально внутри холдинга, ведь когда появляются новые вакансии, наши работники всегда в приоритете. У нас также очень высокий процент лояльности – 40% наших работников работают в холдинге более 5 лет, в среднем люди работают у нас по 4-5 лет.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.