Компания United Colors of Benetton запустила адаптацию и обучение на цифровой платформе Motivity, повысив уровень обученности розницы с 58 до 92%.
Кейс претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO 2022 .
Компания United Colors of Benetton запустила адаптацию и обучение на цифровой платформе Motivity, повысив уровень обученности розницы с 58 до 92%.
Кейс претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO 2022 .
Данила Жаров, основатель компании:
– В компании United Colors of Benetton работает 450 сотрудников розницы, и все они проходят адаптацию и обучение в офлайн-режиме. Но пришло время что-то менять, и компания цифровизовала процесс адаптации и обучения сотрудников.
Проект был реализован на платформе Motivity. Помимо обозначенных задач, мы добавили модули «Социальные сети», сообществ, инструменты геймификации и вовлечения.
С момента подписания договора до включения первых пользователей прошло 3 месяца.
Как результат, по сравнению с офлайном минимальный уровень обученности в компании с 58% поднялся до 92%. Все сотрудники компании оказались объединены одним цифровым офисом в мобильном приложении. Там они общаются, узнают новости, проходят адаптацию и обучение, а также получают сервисы от компании.
Все это стало задатком формирования новой цифровой корпоративной культуры в компании. Сотрудники были довольны, потому что NPS в команде поднялся на 55%.
И сегодня приложение Motivity в компании United Colors of Benetton стало настоящим цифровым домом и сообществом сотрудников.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .
Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.
Они не боятся уходить. Не терпят тотального контроля. Меняют работу также легко, как подписки в телефоне. Пока одни руководители называют их «нелояльными», другие уже перестраивают управление под них и выигрывают в борьбе за таланты. Эксклюзивно на портале TheHRD.ru разбираемся с Сергеем Матешуком из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», что на самом деле движет зумерами и как создать среду, из которой они не захотят уходить.