Вместе с Motivity юридическая компания АЛРУД автоматизировала ежегодную аттестацию, по результатам которой сотрудники имеют возможность перейти на следующий грейд. Цель – сократить расходы на оценку результативности персонала.
Проект претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO 2022 .
Данила Жаров, основатель компании:
– К нам обратилась юридическая компания «АЛРУД» с задачей автоматизировать процедуру оценки и аттестации персонала. Маршрутизировали процедуру через три основных инструмента. Это оценка, это постановка целей и построение матрицы потенциала.
Что интересно, от изначальной задачи автоматизировать процесс мы выстроили полностью новую логистику оценки персонала в компании. Все было реализовано на платформе Motivity в срок 4 месяца.
Как результат, теперь процедура выполняется не четырьмя, а одним специалистом HR-отдела. Срок ее подготовки сократился вдвое и теперь занимает 3 месяца. Время партнеров, которые участвуют в процедуре оценки, сократилось вдвое.
И, что самое важное, в компании появились зачатки целой цифровой корпоративной культуры, потому что на платформе теперь разворачиваются и корпоративные коммуникации, и обучение, и оценка.
Для сотрудников эта процедура стала простой, понятной, и они увидели в ней ценность, потому что она напрямую влияет на их карьеру, а компания выстраивает кадровый потенциал из юристов, которые в будущем станут партнерами компании, что очень важно для бизнеса.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .
Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.
