Кейс ПСБ: Welcome-тренинг для новых сотрудников

Текстовая расшифровка видео

Хусаинова Альфия, начальник Отдела развития бизнес-компетенций Управления обучения и развития персонала:

– Коллеги, всем привет! Меня зовут Альфия Хусаинова, и я представляю команду Управления обучения ПСБ. Рада представить вашему вниманию наш проект в номинации High Performance «Welcome-тренинг».

В 2020 году, когда все очные проекты ушли в онлайн-формат, встал вопрос: как адаптировать новых сотрудников во всех точках присутствия? И было решено сделать онлайн-шоу в прямом эфире, к которому могут подключиться все новые сотрудники из любого уголка страны, а это более 190 городов присутствия.

На тренинге участники узнают информацию о банке, о историях, достижениях, стратегии и многое другое. Выступают спикеры от основных направлений банка: розничный блок, средний и малый бизнес, корпоративный бизнес, блок обучения, соцпакета и премирования, блок информационной безопасности и многое другое. Участники могут задать спикерам свои вопросы, принять участие в викторине и пообщаться с коллегами в онлайне.

Но самое важное – нам удалось придумать формулу мероприятия, благодаря которой мы поддерживаем вовлеченность зрителей на протяжении 3 часов.

Каких результатов мы достигли? Проект помогает повысить уровень лояльности к банку, погрузить в корпоративную атмосферу ПСБ, рассказать про основные бизнес-направления. Но и самое главное – зарядить на качественную и плодотворную работу!

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.