Кейс ПАО «Славнефть-ЯНОС»: система подготовки молодых кадров

Текстовая расшифровка видео

Анна Сироткина, начальник отдела по работе с персоналом

– Меня зовут Сироткина Анна, я представляю проект «Вектор развития». Это образовательная вертикаль «лицей – колледж – университет – предприятие», которая состоит из реализации нескольких образовательных проектов.

Первый проект «Инженерный ЯНОС-класс» был запущен в 2018 году в Лицее №86 города Ярославля, обучение в котором позволяет школьникам углубленно изучать математику, химию, физику, информатику, осваивать программу «техническое черчение», углубленное программирование, 3D-моделирование.

Второй проект был реализован в 2019 году, учебный центр «ЯНОС-технологии». Центр «ЯНОС-технологии» включает в себя лабораторию, где собраны действующие модели основных процессов и аппаратов, распространенных на химических предприятиях.

В 2020 году особое внимание компания уделила подготовке персонала рабочих профессий и создала третий образовательный проект – «Центр профессиональных компетенций ЯНОС».

В 2022 году был открыт второй ЯНОС-класс в школе №4 города Ярославля. Углубленное изучение химии и английского языка является перспективным направлением.

С момента реализации участниками проекта стали 106 школьников и 203 студента. Уже более 80 выпускников работают на нашем предприятии. Проект позволил объединить образовательный, научный и информационно-технологический ресурсы отраслевых вузов и школ.

Все это позволяет ребятам быть лучшими в своем деле, а наша основная задача – открыть горизонты для новых профессиональных успехов.

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.