Компания ПЭК трансформируется в крупный международный холдинг. Это предполагает обновление не только процессов и оргструктуры, но и «культурных кодов». Проект «Great Upgrade — трансформация, которая касается каждого» охватывает все 13000 сотрудников компании, расширяя их компетенции и запас профессиональных качеств. Вторая задача программы — цифровая трансформация компании, повышение бизнес- и HR-показателей.

Проект компании ПЭК претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Кейс компании ПЭК: «Great Upgrade — трансформация, которая касается каждого»

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Культурная эволюция – непрерывный процесс развития культуры от простых форм к более сложным. Компания ПЭК в очередной раз ставит перед собой сложные и амбициозные цели, на этот раз – по трансформации ДНК компании. Для этого запускается глобальный корпоративный проект «Great Upgrade». Стратегически это целый комплекс коммуникационных кампаний, целью которых становится формирование культуры клиентского сервиса.

Особенности проекта

Опытные HR-ы идут по пути стратегической трансформации бизнеса, которая поэтапно открывает сердца, прокачивает разум и развивает инновации, чтобы в результате каждый сотрудник стал не просто исполнителем, но всесильным творцом важнейших перемен в компании.

В проекте принимает участие свыше 10 000 человек, и первым успешным этапом становится проект 2019 года «Искренний сервис», который создает благоприятную корпоративную среду и тысячи историй правильных отношений с клиентами, когда сотрудник искренне делает для клиента больше, чем нужно, что впоследствии становится внутренней потребностью и удовольствием от работы.

Запущенная следом «Школа мастеров» ставит на поток качественные изменения, происходящие в компании, и это подтверждается позитивной статистикой в NPS, текучести персонала и других HR-показателях, которые, в свою очередь, замыкают цикл этапом диджитал-эволюции.

Результаты проекта

Таким образом, « Great Upgrade » – многоэтапный стратегический коммуникационный проект, который изменяет сознание сотрудников, отношение к работе, создает благоприятную среду, в которой продолжает формироваться правильная и здоровая культура клиентского сервиса.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.