Компании, достигшие успеха в бизнес-среде, понимают, что работа над удержанием лидерских позиций должна вестись постоянно. Остановишься – потеряешь конкурентное преимущество.  В компании АО «Казахтелеком», например,  взят курс на глобальную трансформацию корпоративной культуры. Выработка новых ценностей стала важной частью этой работы. О деталях проекта рассказал управляющий директор по персоналу Берик Битабаров .

CREDO позволяет АО Казахтелеком оставаться лидерами рынка

Текстовая версия видеоматериала:

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.