Кейс: проект «Образовательная платформа S8 Академия»

Текстовая расшифровка видео

Минаков Алексей, руководитель управления, управление обучения и развития персонала

– Всем привет! Меня зовут Минаков Алексей, и я представляю проект «Образовательная платформа S8 Академия». Это цифровая платформа обучения и развития для всех наших внутренних сотрудников компании.

Бизнес-задача нашего проекта была в создании цифровой единой площадки для развития и обучения наших сотрудников по профильным направлениям. Основная суть проекта – это создать бесшовный вход на все обучающие площадки в едином месте, которое мы выбрали для себя. И это стал корпоративный портал.

Мы увидели, что одна из самых больших проблем – это разрозненность наших функций обучения и развития. Поэтому мы приняли решение для себя создать единую площадку, на которой будут представлены все функции наших сотрудников.

В итоге мы получили единую площадку, на которой представлены все функции обучения от адаптации до оценки персонала. 84% наших сотрудников стали пользоваться порталом обучения.

Далее, мы улучшили адаптацию, и 92% сотрудников, которые проходили эту адаптацию, ее успешно завершили. Мы внедрили новый формат ИПР, который позволил 94% сотрудников, которым назначали этот ИПР, его успешно проходить.

Мы уменьшили количество кликов до наших обучающих материалов. И мы сделали так, чтобы 70% наших сотрудников пользовались всеми функциями обучения, которые представлены на портале обучения «S8 Академия».

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику
Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.