Подробности о проекте «Лига профессиональных водителей», который получил бизнес-премию WOW!HR в номинации HR Hero.

X5 Logistics о «Лиге профессиональных водителей»

Текстовая версия видеоматериала:

В 2014 году транспортные предприятия X5Retail Group выделились в отдельную бизнес-единицу – X5 Logistics.

Цель руководства – повысить эффективность и прибыльность использования транспорта компании.

HR-задача – иметь в штате водителей, которые бы соответствовали новой стратегии компании. Мы провели социологические исследования. Текущее отношение водителей не соответствует стратегии компании. 65% водителей считают, что их профессию недооценивают остальные сотрудники компании.

Решение – изменить отношение сотрудников компании к профессии водителя большегрузных автомобилей. Это не дальнобойщик –  это профессионал своего дела!

Идея – внедрить профессиональный конкурс, который сможет продемонстрировать всю сложность профессии водителя.

Соревнование «Лига профессиональных водителей» полностью справилось с этой задачей.

13 автотранспортных предприятий, 4000 водителей. 385 водителей вышли в полуфинал. 50 лучших приехали в Москву на финал конкурса. Для коммуникации с водителями была разработана визуальная концепция.

Финал конкурса прошел в Москве 28 октября 2016 года на территории «ВТБ Арена». Со всех регионов съехались лучшие из лучших. Отчетный видеоролик транслировался на корпоративном телевидении. Три победителя Лиги профессиональных водителей получили денежные призы. 4000 водителей X5 Logistics получили признание профессионализма. KPI, уровень качества сервиса вырос в два раза. Количество рейсов в сутки выросло на 14%. Коэффициент аварийности с участием водителей X5 Logistics снизился на 17,5%.

По итогам опроса, 89% водителей примут участие в соревнованиях Лиги профессиональных водителей в следующем году. 91% порекомендует принять участие своим коллегам.

Подробнее о проекте - Как в X5 Retail Group подняли престиж профессии водителя

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.