Какие из способов Безжалостного менеджмента наиболее эффективны? Как реагирует персонал на подобные методы? Для любого ли персонала подходит безжалостное управление? Рассказывает управляющий партнер ассоциации независимых бизнес консультантов "БизКон" Сергей Савинов.
Рекомендуемые материалы
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.