Как адаптировать систему обучения под региональных сотрудников, с какими сложностями могут столкнуться специалисты при внедрении единых стандартов обучения в региональных филиалах и как решить проблему текучки линейного персонала? HR-опытом поделилась руководитель группы обучения и найма компании «Телеком-Экспресс» Нина Нечаева .
Похожие видео
Рекомендуемые материалы
Внутренний маркетинг: как продавать изменения сотрудникам
Чтобы сотрудники поддержали изменения, мало поставить их перед фактом. Люди должны понять, зачем эти перемены нужны, как они повлияют на работу и какие дадут возможности. В этом и состоит главная задача внутреннего маркетинга. Александра Родионова, руководитель отдела маркетинга в аутсорсинговой компании, специально для TheHRD.ru, рассказала, как безболезненно подвести компанию к модернизации процессов и одновременно включить в процесс команду.
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл
Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.
