Фото эксперта

Зорин Александр

Руководитель Направления Оценки И Развития Персонала,

Александр работает в области управления персоналом с 2011 года. И все это время в производственных компаниях. Вначале — на предприятии холдинга «Вертолеты России». С 2014 года по 2019 год — в группе компаний «ЛокоТех», где он прошел путь от ведущего специалиста филиала в Новосибирске, до начальника отдела развития кадрового потенциала управляющей компании.

В настоящее время Александр руководит проектами по оценке и развитию персонала для крупнейших российских компаний.

За время работы в HR, Александром был реализован ряд масштабных проектов по созданию стратегического кадрового резерва, трансформации корпоративной культуры, управлению вовлеченностью, пересмотру системы развития персонала, внедрению дистанционных форматов обучения, развитию молодежной политики и так далее. Многие проекты благодаря нестандартному, творческому и системного подходу, получили позитивные оклики со стороны профессионального сообщества и ряд престижных премий в области HR.

Области экспертизы

Управление персоналом
обучение персонала
подбор персонала
молодежная политика
корпоративная культура

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
10 полезных лайфхаков против прокрастинации
Новый взгляд «ЛокоТех» на практику студентов
Как распознать на собеседовании «токсичного» кандидата
Как слет молодежи «Связь поколений» объединяет персонал «ЛокоТех»
Читать ли HR книги по маркетингу?
Где искать персонал если job-сайты не работают?
Молодежный кадровый резерв – кейс от группы компаний «ЛокоТех»
Три фактора успешного развития корпоративной культуры
5 правил, которые повысят качество подбора персонала
Внедрение e-learning: учимся на чужих ошибках
Управление талантами в производственной компании

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.