Юлия Карасева

Новогодние праздники давно прошли и мы невольно двигаемся в сторону весны. И если с Новым годом все предельно понятно (Дед Мороз, мандарины, шоколад и корпоратив), то, кажется, в компаниях все чаще возникает вопрос, а как праздновать 23 февраля и 8 марта? О том, как создать праздничную атмосферу в коллективе, рассказывает Юлия Карасева, основатель и генеральный директор компании Inbalansy.

Лето – это маленькая жизнь, как пелось в известной песне, и кажется, что самое лучшее время, чтобы восстановить энергию и ресурс, которого в остальные времена года может не хватать. С одной стороны, погода позволяет наслаждаться прогулками, отдыхом, а с другой стороны, важно не упустить личную эффективность и грамотно выстроить работу команды, все это требует энергии и сил.

Есть множество приемов для руководителей, которые помогут им овладеть энергетическим менеджментом. Юлия Карасева, основатель и генеральный директор Inbalansy, подробно остановится на нескольких из них.

Развитие культуры психологической безопасности - важная часть любой корпоративной жизни, напрямую влияющая как на бизнес-процессы. Для того, чтобы дать своим руководителям инструмент для распознавания критических состояний своих подчиненных, компания AB InBev Efes обратилась за помощью к специалистам – компании, оказывающей комплексные Well-being и HR решения Inbalansy. О том, какие задачи удалось решить и как реализовывался проект рассказывает Юлия Карасева – основатель и генеральный директор компании Inbalansy.

Проект Human-Centric Journey претендует на победу в номинации Save премии WOW PRO 2023.

Отношение к нестандартным практикам поддержки благополучия может быть разное от любопытства до недоверия. Однако среди таких практик есть научно доказанные подходы, которые полезны, развивают сотрудников, являются профилактикой в поддержании ментального здоровья, а также помогают быстрее усвоить информацию, так как в них сильная эмоциональная составляющая. А когда человек испытывает эмоциональную включенность, повышается качество и скорость усвоения информации. О необычных способах и практиках рассказала Карасева Юлия, основатель и генеральный директор Inbalansy.

Если бы в каждой компании была информационная доска с надписью: «Ответственные за программы Благополучия и Здоровья в компании» там бы висели фотографии всех сотрудников. Ответственность за здоровье на рабочем месте несет сам сотрудник, а компания старается этому способствовать, снижать риски и сложности, которые создает сама работа и окружение, поддерживая его продуктивность и работоспособность.

К сотрудникам мы еще вернемся, а о том, кто спонсирует и разрабатывает well-being программы, кто внедряет и проводит необходимые мероприятия, расскажет Юлия Карасева, основатель и генеральный директор Inbalansy.

В настоящее время работодатели, сотрудники, провайдеры программ благополучия являются свидетелями большого сдвига мер, направленных на снижение рисков ментального здоровья, умение справляться со стрессом, регулировать состояние и поддерживать эффективность работы персонала. С каждым значительным и небольшим по продолжительности отрезком времени становится понятно, что данные меры не вишенка на торте, не подарок сотрудникам или льгота, которая их порадует, – это обязательная часть выстраивания грамотной, конкурентноспособной стратегии компании, которая ориентирована на устойчивость, развитие и продолжительное существование.

Некоторым компаниям кажется, что они начинают с самого начала и у них нет ничего, если речь заходит про направление благополучие и здоровье сотрудников. Однако это не так. Скорее всего, в большинстве компаний уже ведется работа по поддержанию и минимизации рисков, связанных со здоровьем персонала и не только его физическим аспектом. И даже если вы в самом начале пути по созданию и реализации такой программы, важно задуматься о том, как оценить ее эффективность.

2023 год знаменует собой еще один шаг в сторону нового понимания, что такое поддержка здоровья сотрудников. Проходят те времена, когда слово «здоровье» в корпоративной среде относилось исключительно к физическому здоровью и традиционным системам здравоохранения; вместе с этим сегодняшнее понимание этого термина включает социальный, эмоциональный и поведенческий аспекты, и все чаще мы говорим о ментальном здоровье сотрудников, которое, помимо медицинского обслуживания, требует поддержки в виде консультирования, обучения, коучинга и других разнообразных методов.