Владимир Шипков

Коммерческая медицина с точки зрения прагматичного бизнеса — такое же предприятие, как и все остальные. Несколько более сложное, значительно более ответственное, но тем не менее. Соответственно, расхожие проблемы, свойственные другим бизнесам, частным клиникам и медицинским центрам тоже не чужды. Более того, некоторые стоят даже более остро, чем в других отраслях. Например, кадровый вопрос, в частности в контексте топ-менеджмента. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков поделится своим опытом поиска, адаптации и выстраивания продолжительных деловых отношений с управленцами высшего звена.

Помните избитые солдатские комедии, в которых бравый старшина приказывает новобранцам на плацу забыть всё, что они постигали в учебке? В медицине происходит то же самое. Конечно, в более приветливой и дружелюбной форме, но перед тем как воевать, интерн должен пройти боевое крещение. Для этого и придумали стажировку. О том, что она собой представляет, как проходит и насколько вообще необходима в нынешних реалиях, расскажет ментор в сфере медицины, врач Владимир Шипков.

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.