Васильева Арина

Сфера IT настолько гибкая, постоянно изменяющаяся, что на рынке вакансий творится нечто невообразимое: все меняется ежеминутно, соискатели могут выбирать между большим количеством организаций, а HR-менеджеры вынуждены не просто представлять компанию кандидату, а буквально продавать ее, ведь грейдовый IT-специалист словно покупатель: он смотрит где ему выгоднее, удобнее, интереснее.

В текущих реалиях российского бизнеса еще бытует убеждение, что для формирования информационной безопасности в компании нужно всего лишь нанять специалиста по ИБ. Это не так, вернее, не совсем так.

Мы хотим жить лучшей жизнью. Чтобы всего было в достатке: еды, воды, возможностей для самореализации и комфортной жизни. В это время мир вокруг стремительно меняется: людей на планете становится больше, температура на планете повышается, в обществе растет неравенство.

Опаздывающий на работу человек, что бы ни говорили, всегда раздражает начальство. Даже если с утра нет никаких важных дел или совещаний, а задерживающийся сотрудник часто перерабатывает, непунктуальность расценивается как нарушение трудовой дисциплины и несоблюдение трудового распорядка. Кроме того, опоздание подчиненного, в глазах окружающих, ведет к снижению статусности начальника. И хотя дисциплина на работе, зачастую, не главное, а во главе угла стоит выполнение поставленных задач, пунктуальность никогда не будет лишней. Так что же делать? Как воспитать ее в сотрудниках?

В текущих реалиях российского бизнеса еще бытует убеждение, что для формирования информационной безопасности в компании нужно всего лишь нанять специалиста по ИБ. При таком сценарии руководство компании просто забывает обо всем, что с этой безопасностью связано, а за все проблемы отвечает нанятый специалист. Ведь теперь есть тот, кому официально делегирована вся эта головная боль.

Каждый из нас, хотя бы один раз в жизни проходил собеседование при устройстве на работу. Мы знаем, что волнение присутствует всегда и в большинстве случаев оно связано с неизвестностью: как вести себя на собеседовании? Что можно говорить, что будет неуместно?

Не секрет, что в современном мире, чтобы иметь больше конкурентных преимуществ на рынке, обязательно нужно знать один или несколько иностранных языков. Многие учат их с малых лет, но, находясь в неязыковой среде, постепенно все накопленные знания сходят на нет.

Этот вопрос рано или поздно встает перед любым средним и крупным бизнесом, будь-то крупный ритейл-игрок или небольшая компания по производству кладочной сетки. При этом вопрос всегда встает очень остро, потому что социальная ответственность - это не просто дань моде, но и трудозатраты сотрудников компании и, конечно, существенные денежные вложения. Мне бы хотелось сегодня порассуждать на эту тему и сделать акцент на внутренних ресурсах компании, которые могут активизироваться нами самостоятельно.

До того момента, как я начала работать там, где работаю сейчас, я сменила несколько компаний. Одни были небольшие, фактически совсем маленькие, не более 10 человек, другие – большие, например, крупный региональный банк с численностью более 5000 сотрудников по всей России. Но нигде коллеги не были так объединены, как в моем коллективе сегодня.