Варавина Татьяна

Штат и аутстаффинг нельзя сравнивать только по месячной ставке. Важно учитывать полную стоимость сотрудника, скорость закрытия кадровой потребности, цену простоя и юридические ограничения. Сергей Матешук разбирает эти параметры на примерах из производственной практики.

В 2026 году российский бизнес столкнулся с новой реальностью: дефицит кадров стал системным, а стоимость содержания штатного сотрудника выросла до цифр, которые ещё пару лет назад казались нереальными. На этом фоне вопрос выбора между аутстаффингом и классическим наймом перестал быть только вопросом экономии и удобства, а превратился в критерий устойчивости бизнеса, где на первый план выходят вопросы практической реализации проектов, гарантий своевременного выполнения заказов и юридической чистоты предоставляемого персонала. Работая с автозаводами, предприятиями тяжелой промышленности, крупными агрохолдингами, мы видим, как компании всё чаще пересматривают подходы к комплектации штата. Разберём на конкретных цифрах и примерах, что действительно выгоднее в текущих условиях.

Лидер пять лет назад и лидер сегодняшнего дня — это, по сути, разные люди. Мир стал непредсказуемым, а вместе с ним изменились и критерии, по которым стоит искать тех, кто способен вести команду вперёд. О том, какие качества сегодня отличают настоящего лидера от «свадебного генерала», почему стандартные системы оценки часто упускают самых талантливых людей и как выявить лидерский потенциал ещё до того, как он проявится в цифрах KPI, рассказывает Тимур Соколов, ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях.

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Удаленного сотрудника от команды отделяют не километры, а недостаток информации, общения и понятных ориентиров. При дистанционной работе компании приходится отдельно организовывать многое из того, что в офисе происходит естественно. Дина Мустаева, руководитель отдела по работе с персоналом Инфомаксимум, рассказывает, как выстроить адаптацию распределенной команды без лишнего контроля и бесконечных созвонов.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

Как в ТЕХНОНИКОЛЬ формировалась комплексная система обучения сотрудников, какие практики помогают работникам непрерывно наращивать компетенции и какие измеримые результаты приносит обучение на реальных проектах. Рассказывает Наталия Шашкина, директор по закупкам направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.