Фото эксперта

Шорин Александр

Руководитель Отдела Персонала,

Психологическое образование по специальности «Психология и социальная педагогика».

В HR-сфере с 2012 года. Начинал рекрутером в агентстве недвижимости.

С начала 2017 года работает на позиции руководителя отдела персонала в IT-компании. Пришел в компанию со знанием компьютера на уровне «рисую таблицы в Excel», однако за два месяца закрыл восемь сложных горящих вакансий (разработчики, DevOps, инженеры NOC и т.д.).

Разработал систему взаимодействия внутри подразделений, правила и критерии подбора, систему ввода в должность, запустил внутрикорпоративную газету и начал представлять компанию на кадровом рынке города, выправил систему кадрового учета работника и привел в порядок документы.

Умеет строить систему мягкого контроля HR-направленных компаний. В дальнейшем планирует развиваться именно в направлении IT и построении корпоративной культуры таких компаний.

Области экспертизы

Управление персоналом
IT-рекрутмент
обучение персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Жестокий и беспощадный – русский эйчар
5 ошибок эйчара на собеседовании
Эмоциональное выгорание эйчара: 7 шагов к выздоровлению
О праве эйчара «шарить» по личным аккаунтам кандидатов
Служебный роман до увольнения доведет?
Как успешно пройти собеседование? Отчаянные советы отчаявшимся
Должны ли HR быть красивыми?
45 – сотрудник ягода опять? Как сменить профессию после сорока и не отчаяться?
Гадаем на будущее. Как изменится работа HR?
Где можно и нужно лукавить в резюме
А оно мне надо? Как составить резюме, чтоб не получить работу
7 смертных грехов эйчара

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.