Фото эксперта

Шевелова Ольга Валерьевна

Директор Департамента Управления И Развития Персонала,

Опыт руководства большими коллективами и многофилиальными финансовыми структурами более 15 лет. Участвовала в интегрировании и унификации бизнес-процессов при слиянии банков, выстраивала систему внутреннего контроля и аудита. Имеет три высших образования по специализациям «Прикладная математика и кибернетика», «Финансы и кредит», «Государственное и муниципальное управление», а также степень MBA «Инновационный менеджмент и финансово-инвестиционная стратегия» (МИРБИС).

В 2017 году возглавила Департамент управления и развития персонала МФК «МигКредит». До этого являлась руководителем Департамента сопровождения кредитных сделок банка «ФК Открытие» и директором Службы внутреннего контроля и аудита банка «Петрокоммерц».

Области экспертизы

Управление персоналом
Развитие персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.