Николай Старостин

Многие руководители считают, что поздно предпринимать какие-то меры, если сотрудник пришел с заявлением на увольнение. Но на самом деле все не так однозначно. Каждая история в подобном случае будет уникальной, поэтому и действовать можно по-разному. Решение отпустить сотрудника или попытаться его удержать должно быть продуманным и взвешенным. О том, быть или не быть, рассказывает Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом.

Уровень мотивации и лояльности персонала всегда зависит от действий руководителя. Если он допускает ошибки на этом пути, то даже активные сотрудники со временем могут потерять интерес к работе. Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления, эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, как этого избежать.

Каждый руководитель сам принимает решение для чего и как проводить оценку своих сотрудников. Ситуации, в которых необходимо взглянуть на подчиненных непредвзято, бывают разные, однако каждый топ-менеджер должен правильно сформулировать цели и понимать, для чего нужна оценка и к каким результатам должна привести.

Как, с помощью объективности и умения анализировать, оценить свой коллектив, почему лучше прислушиваться к интуиции, и почему факты лучше эмоций, рассказывает Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом.

Многие руководители считают, что поздно предпринимать какие-то меры, если сотрудник пришел с заявлением на увольнение. Но на самом деле все не так однозначно. Каждая история в подобном случае будет уникальной, поэтому и действовать можно по-разному. Решение отпустить сотрудника или попытаться его удержать должно быть продуманным и взвешенным. О том, быть или не быть, рассказывает Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом.

Для того, чтобы стандартизировать систему оплаты труда и сформировать справедливую иерархию, в которой каждый специалист будет чувствовать себя не только на своем месте, но и справедливо "оценненым", используются различные схемы. Одной из наиболее эффективных считается система грейдинга. Вместе с Николаем Старостиным, преподавателем Русской Школы Управления (РШУ), экспертом-практиком в области управления персоналом, разберемся, что такое грейдирование, когда оно нужно, как его внедрить и какие методы использовать.