Фото эксперта

Гусакова Ирина

Директор По Персоналу, Сеть Магазинов «Улыбка Радуги»

Окончила факультет психологии Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ) и там же аспирантуру.

До 2003 года работала в производственных компаниях, где занималась построением системы управления персоналом в многоуровневых и территориально распределенных холдинговых структурах.

С 2003 года работает в компании «Улыбка радуги» и возглавляет HR-службу.

Ирина участвует в разработке сценариев развития компании, организует работу стратегического офиса и является экспертом в стратегическом и операционном HR, управлении изменениями и организационном проектировании.

Ключевые компетенции и темы:

  • стратегический и операционный HR в ритейле;
  • HR-инструменты для решения ключевых бизнес-задач в ритейле
  • дизайн организационной структуры и рабочего пространства;
  • антикризисное управление персоналом;
  • топ-5 HR-фишек по управлению персоналом крупной торговой сети;
  • обучение сотрудников в рамках федеральной сети.

Области экспертизы

ритейл
Стратегическое управление
HR-стратегия
Обучение и развитие персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Интервью по компетенциям: как это делать правильно
«Улыбка радуги» подвела промежуточные итоги программы обучения «Профи»
Кадровый резерв как инструмент снижения затрат на подбор персонала
Как повысить эффективность найма и при этом сократить затраты - опыт «Улыбки радуги»
HR-бренд: что сейчас требуется соискателю?
«Улыбка радуги»: оптимизация – неотъемлемая часть жизни нашей компании
Куда ведет цифровой след руководителя
Улыбка радуги: В нашей культуре гибкие навыки – это база, которая составляет до 60% требований к потенциальному сотруднику
Как сотрудникам не потеряться в череде онлайн и офлайн-собраний: опыт команды «Улыбка радуги»
Как и зачем развивать страницу бренда в соцсетях
Четыре способа улучшить воронку подбора
Дизайн-мышление для HR
Рассеянное лидерство. Как работают самоуправляемые команды
Кризисное управление: почему «как мотивировать» — неправильный вопрос
Инвестиции в сотрудников как способ укрепить employee relations
Бескрайний контроль: как не погрязнуть в микроменеджменте
Эффективное дистанционное совещание: три составляющих успеха
Как улучшить мотивационную среду компании

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.