Галицкий Алексей

Самым успешным руководителям хорошо известно, что своих сотрудников необходимо поощрять и стимулировать. Но, к сожалению, далеко не всегда система лояльности и поощрений действует положительно на трудоспособность персонала. Иногда приходится использовать «метод кнута».

В коммуникации с соискателем всегда есть три стороны. Сторона первая – ваши ожидания к соискателю. Сторона вторая – ожидания соискателя, сторона третья – состояние рынка труда. Для того, чтобы определить зарплатный потолок необходимо максимально подробно ознакомится со всеми тремя сторонами вопроса. Подробнее об этом рассказал Алексей Галицкий, управляющий партнер кадровой компании по подбору бизнес-персонала.

Большинство граждан нашей страны матерятся на работе. Впрочем, в данной статье мы не претендуем на роль борцов за морально-нравственные принципы, помогают или вредят «сильные словечки» в работе – вот в чем вопрос.

Искать менеджера по продажам в течение трех месяцев – это нормально? А потратить на закрытие позиции управляющего директора семь месяцев? Говорит ли длительный поиск кандидата о плохой компетенции HR-специалиста или низком профессионализме соискателей? Сегодня мы решили поговорить о такой важной категории как норма закрытия вакансии. Свою точку зрения на этот вопрос высказал Алексей Галицкий, управляющий партнер кадровой компании по подбору бизнес-персонала.

Одной из самых частых причин смены работы является недооцененность сотрудника, по его собственному мнению, со стороны работодателя. Мол, работал, не жалея живота своего, проявлял лояльность, но когда позиция руководителя оказалась вакантной, на нее пригласили специалиста со стороны. Почему же эйчары предпочитают руководителя извне сотрудникам, давно работающим в компании, знающим внутреннюю «кухню»». Об этом порталу HR-tv.ru рассказывает Алексей Галицкий, управляющий партнер кадровой компании по подбору бизнес-персонала.

Девиз «Незаменимых людей не бывает» давно устарел. В наше время, где правят инновации, есть и с трудом заменимые сотрудники и даже незаменимые. Именно поэтому, потеряв ценного специалиста, HR нередко месяцами не могут найти ему замену. Такая же непростая картина вырисовывается и на рынке менеджеров по продажам. Где искать сегодня высококвалифицированные кадры, какие инструменты использовать? Об этом порталу HR-tv.ru рассказывает Алексей Галицкий, управляющий партнер кадровой компании по подбору бизнес-персонала.

Есть красивая популистская позиция правительства – мол всем равные права – и хромым и сивым, и женщинам и мужчинам, и старым и молодым. Мол пол или возраст не может быть требованием работодателя. Формально так и есть, а фактически?