Фото эксперта

Безус Оксана

Руководитель По Работе С Персоналом В Странах Снг И Грузии, Ооо «Роберт Бош» В России

Карьерный путь Оксаны в Группе Bosch начался в 2012 году. На протяжении двух лет она являлась экспертом по работе с персоналом в московском офисе. С 2014 по 2017 года Оксана занимала должность руководителя отдела по работе с персоналом ООО «Роберт Бош Самара», где внесла вклад в обеспечение успешного старта нового производства и смогла построить сильную и эффективную команду высококвалифицированных специалистов.

Оксана фокусируется на следующих задачах:

- Формирование кадровой политики и стратегии в регионе;

- Разработка систем развития, обучения и продвижения сотрудников;

- Развитие бренда Bosch как привлекательного работодателя;

- Поддержка бизнес-подразделений компании в достижении поставленных целей;

- Адаптация и внедрение глобальных инициатив в регионе.

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Swap the Job или Как мы поменялись работами
HR-маркетинг на практике: опыт Bosch
Тестовое задание кандидату: 7 ошибок рекрутеров
Каких качеств не хватает современным сотрудникам?
Менеджер-стажер. Что предусмотреть, когда нанимаешь выпускника сразу на ответственную позицию
Популярно об управлении персоналом. Топ-9 материалов января
Тренды, которым следуют в Bosch
Теперь нужны другие начальники
Трансформация Bosch: как компания внедряет Agile
Мистика в HR: история одной карьеры

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.