Али-Заде Тимур

Прежде, чем рассуждать о социальных масках, стоит подчеркнуть, что они, пусть косвенно, но основываются на социальных ролях человека. Каким бы замкнутым ни был человек, он все равно будет ребенком, родителем, работником или руководителем, покупателем, клиентом, пациентом и не только. В итоге, социальные маски напрямую зависят от отношения самого человека к исполнению той или иной роли.

Спастись от критики можно только одним способом - ничего не делать, лучше даже не шевелиться. На практике этот способ мало применим, а ведь по сути, с критикой в свой адрес можно столкнуться на каждом шагу: недовольный начальник, коллега с плохим настроением или просто склочный человек в общественном транспорте. Отдельно стоят те, кто в принципе не способен радоваться успехам других и с радостью помогают культивировать синдром самозванца. О том, как реагировать на критику, обоснованную и необоснованную, рассказывает Тимур Али-Заде, региональный директор Фонда «Будущие Лидеры».

Найти бесстрашных людей - задача сложная: кто-то испытывает перманентные страхи, кто-то - постоянно чего-то боится. Если рассматривать сферу Human Relations (HR), наибольшее количество страхов связано с общением с людьми.

Если забить в поисковик слово самооценка, то выдача будет представлять собой подборку тестов на уровень, адекватность, высоту и еще ряд вариантов измерений (хорошо, хоть без мер веса или длины).

К сожалению, в России наставничество как формат трудовых отношений отсутствует, оно не упоминается ни в ТК РФ, ни в каком другом федеральном законе. На данный момент лишь на региональном уровне разрабатываются законодательные акты. Например, в Ульяновской и Воронежской областях подготовлены законопроекты о наставничестве на государственной гражданской службе. В марте 2018 года президент России Владимир Путин утвердил знак отличия «За наставничество». Все это говорит о важности и целесообразности внедрения системы наставничества в компании, а вот как правильно оформить наставника рассказывает региональный директор Фонда «Будущие лидеры» Тимур Али-Заде.

Наставничество как процесс обучения сложно поддается регламентам и еще меньше входит в какие-либо рамки. Перечислять форматы, варианты, положительные стороны и практические инструменты подобного типа образования можно долго. И как бы ни хотелось сказать, что это полезно для всех – даже в этой сфере можно найти тех, кому наставничество может только навредить. Эксперт HR-tv.ru региональный директор Фонда «Будущие Лидеры» Тимур Али-Заде согласился охарактеризовать данную категорию сотрудников.

Процесс передачи знаний, читаем наставничество, требует и от наставника, и от подопечного определенных личных и профессиональных качеств. Чтобы не превратить познание нового в кошмар для всех участников, стоит сразу определить границы дозволенного. В противном случае велик риск того, что обучение закончится, не начавшись. Все люди, так или иначе, носят маски – вопрос в том, насколько выбранное амплуа годится для работы с людьми. Эксперт HR-tv.ru региональный директор Фонда «Будущие Лидеры» Тимур Али-Заде рассказал о личностных и профессиональных характеристиках сотрудников, которым не рекомендуется становиться наставниками.

Услышав слово «наставник», в голове возникает образ старца с длинной бородой, сидящего за длинными свитками с древними тайными знаниями. Для любителей фэнтези такой образ более привлекателен, чем генеральный директор или один из топ-менеджеров компании в деловом черном костюме. Однако, мы будем говорить не о передаче «тайных знаний из свитков», а о наставничестве в современном офисе, где гаджет заменяет и ручки, и бумагу, и почтового голубя.