Фото эксперта

Позднякова Ольга

Директор По Персоналу Департамента Розничных Продаж, Ооо «Тд «Аскона»

Образование

Высшая школа экономики, специальность «Менеджмент организации», 2006

Нижегородская инженерно-педагогическая Академия (профессиональная переподготовка кадров), 1993

Повышение квалификации

Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, «Управление персоналом», 2005

Краткая биография

Начиная с 2012 года Ольга Позднякова занимает позицию директора по персоналу департамента розничных продаж ООО «ТД Аскона»». Под ее руководством проходит разработка и координация программ по развитию персонала, организуются системы обучения, развития и продвижения сотрудников. Ольга Позднякова также занимается планированием мотивационных схем, развивает системы стимулирования труда специалистов розничной сети с помощью материальных и нематериальных инструментов, устанавливает и разрабатывает программы формирования корпоративной культуры и улучшения работоспособности персонала. Ранее Ольга Позднякова являлась руководителем службы персонала ПФО в ООО «Сибирский берег», возглавляла  HR-направление в компании «Ромек», а также занимала позицию HR-директора в ООО «Фармкоплект».

Области экспертизы

Управление персоналом
обучение персонала
корпоративная культура
Мотивация персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

5 трендов в оценке персонала
Основные принципы HR-аналитики
3 способа привлечь специалиста, который не ищет работу

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.