Фото эксперта

Шикарева Юлия

Директор По Персоналу,

В 2014 году с отличием окончила магистратуру Воронежского Государственного Университета по специальности «управление человеческими ресурсами».

Свою деятельность в сфере управления персоналом начала сразу после окончания вуза и продолжает по настоящее время.
С 2016 года основала и проводит ежемесячные профессиональные встречи в рамках сообщества « HR кейс-клуб Воронеж».
Выпускница профессиональных курсов «Графология для HR».

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Рекомендации с прошлых мест работы: помощь в принятии решения или помеха?
Как изменилось поведение работодателей по отношению к сотрудникам и кандидатам?
9 правил первой встречи с соискателем
Светлана Иванова: Я создала новую типологию, такого раньше не было
Как победить в войне за кадры: вредные советы эйчару
Грехи HR-менеджера
Поколение Z и навыки будущего
Попросите соискателя написать и рассмотрите его почерк
Hr как образ жизни, или Как на нас влияет профессиональная деформация
Чему рекрутеру стоит поучиться у продажника?
Домашнее задание для оценки кандидата: когда следует от него отказаться
5 тактик, которые позволят сэкономить на рекрутинге
5 способов выйти из зоны комфорта
7 самых важных HR-уроков
5 случаев, когда HR – проблема для руководителя
«Ищу работу как мужа», или как креатив губит резюме
ТОП-11 самых неприятных фраз для рекрутера
3 причины ненавидеть рекрутера
Чтобы впечатлить кандидата, следуйте этим 5 правилам

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.