Бизнес-пираньи

Посмотрим правде в глаза: на заводы сегодня приходят, а точнее — не приходят ребята, рожденные в 2000-х. Мы по-прежнему пытаемся привлечь их в цех словами «стабильность» и «белая зарплата». Но для них стабильность — это скорее стеклянный шар: скучно и страшно разбить.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

В 2025 году ЕвроХим реализовал масштабную трансформацию системы вознаграждения, полностью пересобрав архитектуру оплаты труда для тысяч сотрудников. Причиной стали внутренние ограничения исторически сложившейся модели, где доход формировался из множества статей оплат, снижая прозрачность, управляемость и конкурентоспособность компании на рынке труда.

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

В период масштабной трансформации ЕвроХима ключевым фактором достижения бизнес-результатов стала эффективность среднего менеджмента — руководителей, внедряющих стратегические изменения на уровне производств. Однако их вклад оставался недостаточно видимым, что снижало мотивацию и замедляло внедрение инициатив. Бизнес-задача проекта — внедрить системный инструмент признания, усиливающий мотивацию руководителей и ускоряющий достижение стратегических целей.

В мире L&D принято опираться на данные, метрики и ROI. Критическое мышление мы развиваем через бизнес-кейсы, стрессоустойчивость через тренинги по эмоциональному интеллекту, а концентрацию через техники тайм-менеджмента.

Группа «ЕвроХим» реализует комплексный HR-проект, который перестраивает путь человека в компании — от заявки на подбор до допуска к самостоятельной работе. Через цифровизацию и пересборку процессов компания решает прикладные задачи бизнеса: сокращает сроки подбора, снижает нагрузку на руководителей и HR, уменьшает неэффективные затраты ФОТ и улучшает опыт новых сотрудников на старте.

В 2026 году удержание без бюджета перестало быть костылем, теперь это системная работа с мотивационной архитектурой. Задача HR сместилась с «перебивания цены» на «пересборку ценности».

Меня зовут Елена Лимонова, я независимый HR-эксперт, в сфере управления персоналом более 15 лет.