Бизнес-пираньи

Любое сокращение персонала – независимо от его причин – почти всегда воспринимается негативно. Не имеет большого значения, связано ли оно с внедрением искусственного интеллекта, изменением бизнес-модели, финансовыми трудностями или пересмотром организационной структуры компании. Для сотрудников сокращения означают потерю стабильности, а для внешнего рынка становятся сигналом о возможных проблемах организации. В результате увольнения нередко превращаются в фактор, который негативно влияет HR-бренд работодателя.

Есть управленческая иллюзия, в которую попадают почти все: если что-то нельзя измерить, значит, этим нельзя управлять. Из неё рождается соблазн обвесить дизайнера, маркетолога или копирайтера цифрами — количеством макетов, числом постов, объёмом текста — и назвать это системой KPI. Проблема в том, что так мы измеряем не ценность, а движение. А творческая работа — это тот редкий случай, где движение и результат могут не совпадать вовсе.

Удаленного сотрудника от команды отделяют не километры, а недостаток информации, общения и понятных ориентиров. При дистанционной работе компании приходится отдельно организовывать многое из того, что в офисе происходит естественно. Дина Мустаева, руководитель отдела по работе с персоналом Инфомаксимум, рассказывает, как выстроить адаптацию распределенной команды без лишнего контроля и бесконечных созвонов.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

Как в ТЕХНОНИКОЛЬ формировалась комплексная система обучения сотрудников, какие практики помогают работникам непрерывно наращивать компетенции и какие измеримые результаты приносит обучение на реальных проектах. Рассказывает Наталия Шашкина, директор по закупкам направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.