Бизнес-пираньи

О поколении Z сегодня говорят много, но далеко не всегда объективно. Молодых специалистов часто называют нелояльными, ленивыми, слишком требовательными или неготовыми к серьезной работе. Эти стереотипы влияют на решения работодателей и нередко становятся причиной кадровых ошибок. В этой статье Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала рекрутинговой компании, разбирает самые распространенные мифы о зумерах и объясняет, почему устаревшие представления мешают бизнесу находить и удерживать сильных сотрудников.

Есть управленческая иллюзия, в которую попадают почти все: если что-то нельзя измерить, значит, этим нельзя управлять. Из неё рождается соблазн обвесить дизайнера, маркетолога или копирайтера цифрами — количеством макетов, числом постов, объёмом текста — и назвать это системой KPI. Проблема в том, что так мы измеряем не ценность, а движение. А творческая работа — это тот редкий случай, где движение и результат могут не совпадать вовсе.

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Дистанционная работа делает бизнес-модель более гибкой. Однако HR-специалистам сложнее адаптировать нового сотрудника, которого они никогда не видели, чтобы он полноценно почувствовал себя частью команды.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».

Участвовать в рейтингах работодателей или нет — вопрос не только престижа компании, но и HR-бренда компании. Какие рейтинги выбрать, как не превратить это в гонку за цифрами и зачем небольшой компании соревноваться в одном списке с Яндексом и Озоном. Рассказывает Ольга Чеснокова, HR-директор Right line.

Любое сокращение персонала – независимо от его причин – почти всегда воспринимается негативно. Не имеет большого значения, связано ли оно с внедрением искусственного интеллекта, изменением бизнес-модели, финансовыми трудностями или пересмотром организационной структуры компании. Для сотрудников сокращения означают потерю стабильности, а для внешнего рынка становятся сигналом о возможных проблемах организации. В результате увольнения нередко превращаются в фактор, который негативно влияет HR-бренд работодателя.