Зумеры чаще признаются, что работают не всё рабочее время

Согласно новому опросу, в котором приняли участие 3000 трудоустроенных россиян из всех округов страны, 6 из 10 работающих граждан утверждают, что всё свое рабочее время посвящают исключительно профессиональным задачам. Типичные комментарии таких респондентов: «Работать все-таки пришел, отдохнуть дома успею» и «На работе необходимо выполнять трудовые обязанности».

Каждый четвертый опрошенный (25%) признался, что тратит на работу больше половины рабочего дня, но всё же оставляет пространство для маневра. «Случается отвлечься на какие-то параллельные процессы, но задачи должны быть выполнены в срок», — поясняют они. 9% респондентов откровенно сообщили, что фактически трудятся менее половины рабочего времени, а еще 6% затруднились оценить свои реальные трудозатраты.

Наиболее яркие различия в ответах прослеживаются в зависимости от возраста. Чем старше человек, тем чаще он говорит, что не позволяет себе праздности на работе. Среди молодых сотрудников до 35 лет (поколение зумеров и миллениалы) только 53% трудятся всё рабочее время, при этом 12% признаются, что работают меньше половины дня. В возрастной группе 35–45 лет показатель «трудоголиков» вырастает до 65%, а среди опрошенных старше 45 лет достигает 67%. Представители старшего поколения комментируют свою позицию так: «Нужно правильно расставлять приоритеты и соблюдать сроки выполнения поставленных задач»; «На работе надо работать, а личные проблемы решать в свободное время».

Аналитики также изучили ответы в разрезе 26 распространенных профессиональных групп. Чаще других о том, что тратят всё рабочее время исключительно на выполнение своих обязанностей, заявляли врачи, бухгалтеры и кладовщики — по 74% представителей каждой из этих профессий. Высокую самодисциплину также продемонстрировали водители (72%) и экономисты (70%).

Таким образом, данные опроса свидетельствуют: молодое поколение более гибко подходит к распределению рабочего времени, допуская отвлечения и личные дела в течение дня, тогда как возрастные сотрудники придерживаются более строгого подхода, считая, что рабочее время должно быть полностью посвящено работе.

Источник: SuperJob

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.