Завершилась первая обучающая программа для менеджеров по логистике в России

Программа «Supply Chain Leaders. Развитие без границ!», организованная совместно компаниями Coca-Cola HBC Россия, METRO Cash & Carry и «Пятерочка», подошла к концу. На финальной встрече организаторы подвели итоги и наградили команды.

Coca-Cola HBC Россия, Совместная обучающая программа для логистов Coca-Cola HBC Россия, METRO Cash & Carry и «Пятерочка»: итоги и победители, METRO Cash & Carry, Пятерочка, Supply Chain Leaders. Развитие без границ,

Программа «Supply Chain Leaders. Развитие без границ!» длилась полгода. Ее цель – повысить уровень экспертизы специалистов и построить систему регулярного обмена опытом и обучения между крупнейшими отраслевыми компаниями. Итогом кросс-корпоративного проекта стали живые кейсы по совместному использованию логистических ресурсов и инфраструктуры, созданию методики совместного прогнозирования, разработке взаимной оценки качества работы, снижению операционных затрат в цикле приема-передачи и созданию алгоритма по переключению цепочек поставок. Как отмечают директора по логистике трех компаний-организаторов, ключевым достижением программы стало развитие сотрудников. Основные компетенции, на которые был сделан упор – понимание бизнеса и отрасли, навыки переговоров, навыки публичных выступлений, управление проектами, и, формирование и использование сетей контактов.

На закрытии проекта, которое прошло 26 октября на заводе Coca-Cola HBC Россия, были подведены итоги и объявлены победители. Победителем в номинации «Лучший индивидуальный прогресс» стал Константин Ермаков, представитель компании «Пятерочка». Победу в номинации «Лучшая реализация проекта» одержала команда Максима Капустина, METRO Cash & Carry, и Владимира Макарова, Coca-Cola HBC Россия.

«Я рад возможности объединить наши усилия в развитии талантов в сфере цепей поставок с крупнейшими игроками сегмента современной розницы.  Взаимодействие в рамках академии помогло нам узнать друг друга глубже и начать выстраивать долгосрочные партнерские отношения. Это отличная площадка для совместной работы над острыми проблемами современного бизнеса FMCG, — рассказывает директор по логистике Coca-Cola HBC Россия Илья Елецких . — Часть проектов показали прикладной результат – это, безусловно, важный итог программы.  Проект Supply Chain Leaders имеет огромный потенциал, и мы будем развивать его дальше».

Заместитель генерального директора по управлению цепями поставок и логистики METRO Cash & Carry Руслан Рыжонков рассказывает о результатах проекта: « По данным последних исследований, основной нематериальной мотивацией более 70% сотрудников индустрии ритейла считают возможность профессионального развития. Программа «Supply Chain Leaders», первый поток которой продолжался с мая по октябрь, уже принесла свои плоды: мы получили большое количество вполне прикладных проектов, живой интерес участников, экспертов и директоров, шаг вперёд в развитии каждого вовлечённого в проект сотрудника! На закрывающей сессии в конце октября присутствовало большое количество представителей других компаний, которые выразили свою готовность вместе с нами продолжать это полезное для отрасли дело! Мы ещё раз убедились - объединение лидеров отрасли для работы над совместным развитием экспертизы — мощная синергия, способная развивать и двигать рынок вперед».

О главных целях проекта рассказал Андрей Кротов, операционный директор по управлению цепочками поставок «Пятерочки » : «После выпуска первого курса выпускников Supply Chain Leaders можно с уверенностью сказать, что было правильным решением пойти в такой необычный формат взаимодействия для развития наших ключевых сотрудников. Так как прогресс участников по направлениям развития, которые определила на данный момент академия, очевиден для организаторов, экспертов и самое главное для самих участников.

Работа в мультикультурной среде, над кросс-корпоративными проектами, с привлечением экспертов в своих областях, выход за рамки стандартных рабочих контактов, дух соревнования – это не полный перечень того, что предложила академия. В проектной части участники смогли вернуться с решениями, которые уже сейчас начали приносить финансовый эффект.

Проект показал: люди хотят делиться опытом, открыты к новым подходам в работе, а главное готовы объединяться, чтобы делать смелые и крутые проекты для бизнеса вместе, поэтому мы продолжим развитие этого формата».

Фото Coca-Cola HBC Россия

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.