Зарплатное неравенство в России вернулось на доковидный уровень

Разница в зарплатах постепенно возвращается к показателям 2019 года и сейчас составляет 7,7 п.п. Для сравнения в 2021 году этот показатель был 7,85.

Как отмечают эксперты FinExpertiza, в последние годы наблюдается постоянное снижение разрыва средних зарплат 20% наименее и 20% наиболее оплачиваемых работников. В 2011 году доходы людей с высокими и низкими зарплатами отличались в 9,3 раза.

По мнению специалистов, это связано с высоким ростом трудовых доходов у нижних и средних страт. В первую очередь это связано с повышением МРОТ, очередная индексация которого в 2024 году должна способствовать дальнейшему сглаживанию неравенства в оплате труда.

Сейчас наиболее заметное неравенство в зарплатах сотрудников отмечается в области информации и связи - разница зарплат может доходить до 11,4 раза. Наименее оплачиваемые этой сферы получают в среднем 30,2 тысячи рублей, наиболее оплачиваемые - 345,7 тысячи рублей. Также большой зарплатный разрыв есть в сфере персональных услуг (в 11 раз_, где минимальная зарплата составляет 16,6 тысячи рублей против 183,4 тысячи рублей, а также в сферах финансов и страхования (в 10,5 раза) - 35,3 тысячи рублей против 371,1 тысячи рублей.

При этом наиболее широко зарплатное неравенство представлено в Москве – заработки сотрудников одной сферы могут разниться в 9,3 раза. Наименьший разрыв в Республике Тыва – всего 3,8 пунктов.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.