Виталий Милонов предложил ввести удаленку во время жары

Зампред Комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей Виталий Милонов порекомендовал работодателям отпускать сотрудников работать в удаленном режиме в жаркие дни лета.

Свое обращение с пожеланием выпустить соответствующую рекомендацию чиновник направил в Минтруд. По мнению Виталия Милонова, Минтруду стоит разработать рекомендации для работодателей, которые бы можно было применять к организации труда в жаркое время летом. При этом отпускать на «удаленку» весь коллектив или его часть – пожилых и страдающих хроническими заболеваниями сотрудников, предлагается на усмотрение руководства компании. Ранее Милонов заявлял, что в жаркую погоду можно было бы сократить рабочий день хотя бы на час. Однако, по его мнению, на законодательном уровне закреплять эту норму не стоит.

Ранее Минтруд опубликовал проект приказа с рекомендациями работодателям, согласно которым температура в рабочем помещении не должна превышать +24-25 градусов, а если температура в течение дня находится в диапазоне +28,5-29 градуса, то трудиться коллектив должен на один час меньше. И чем выше температура – тем короче рабочий день.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.