В Госдуме предложили привлекать в Россию русскоговорящих специалистов

Замруководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев предложил разработать государственную программу, поощряющую переезд для трудоустройства русскоговорящих иностранцев.

«Нужно стимулировать переезд к нам русскоговорящих квалифицированных специалистов из зарубежья. Думаю, для этого следует принять государственную программу, предусмотрев для таких работников различные стимулы, чтобы они захотели приехать в Россию», – отметил депутат в одном из своих интервью.

По мнению Исаева, для решения кадрового дефицита, особенно в важных для экономики отраслях, необходимо принимать ряд мер, в том числе, восстановить индексацию пенсии работающим пенсионерам и стимулировать работодателей внедрять автоматизацию.

«На рассмотрении Госдумы также находится законопроект о занятости, который облегчает людям поиск работы и расширяет сферу деятельности соответствующих служб. В школах внедрили трудовое воспитание и профориентацию. Облегчили временное трудоустройство старшеклассников и студентов в свободное от учебы время. Успешно работает программа мобильности трудовых ресурсов, облегчающая переезд специалистов в регионы, где есть дефицит кадров», - рассказал Исаев.

Парламентарий подчеркнул, что работа по поддержке рынка труда должна вестись системно. В список мер по повышению производительности труда можно включить финансовую поддержку компаний – финансовую, налоговую и кредитную. Также нужно поддерживать разработки, позволяющие автоматизировать процессы и

создавать условия, стимулирующие самих сотрудников эффективнее работать, проходить обучение, повышать свой уровень.

Источник: https://www.pnp.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.