«Удаленщики» делают рынок труда более конкурентным

Эксперты считают, что найм удаленных сотрудников делает рынок труда более конкурентным – теперь и кандидат, и работодатель могут не ограничиваться регионом проживания.

Возможность работать из любой точки мира позволяет специалистам выбирать работодателей не только по уровню заработной платы, но и по условиям работы и корпоративной культуре. В свою очередь компания может отправить оффер кандидату, идеально подходящему по компетенциям, но находящемуся в другом конце страны и в любой точке мира.

Найм удаленных сотрудников также способствует сокращению зарплатного разрыва между регионами, так как компании вынуждены предлагать конкурентоспособные условия для привлечения лучших специалистов. Например, профессионал из небольшого города может получить предложение от крупной компании, находящейся в другом регионе или даже стране.

Эксперты также отмечают, что удаленный формат работы благоприятно сказывается на развитии и успешности внедрения цифровых решений для бизнес-процессов: имея в штате удаленные команды, работодатели охотно инвестируют в улучшение инфраструктуры, обеспечение безопасности данных и разработку новых инструментов для совместной работы. В результате все сотрудники – и работающие из офиса, и удаленщики - получают доступ к более удобным и эффективным программным продуктам, что способствует повышению их производительности.

Также благодаря внедрению удаленных и гибридных форматов работы успешнее удается реализовывать корпоративные программы, связанные с work-life balance и well-being. Также для многих компаний является плюсом сокращение затрат на аренду офисных помещений, коммунальные и прочие расходы.

Тем не менее эксперты считают, что некоторые работодатели все еще испытывают проблемы с контролем и управлением удаленными сотрудниками, а также отмечают упадок командного духа и сложности в поддержании корпоративной культуры. Но эти минусы можно нивелировать организацией периодических очных встреч, корпоративных мероприятий. Кроме того, руководителям важно научиться находить баланс между контролем и доверием, а также создание условий для профессионального роста и развития всех сотрудников.

Источник: https://rg.ru/