Более чем у 70% руководителей возникали конфликтные ситуации с подчиненными

У 72,1% руководителей российских компаний случались конфликты с сотрудниками, показал опрос «Мегаплан» среди 1111 начальников МСБ. Из них 60,4% отметили, что подобные ситуации возникают иногда, а 11,7% признались, что, напротив, часто — связано это с тем, что, по их словам, сотрудники проблемные. 27,9% ответили, что все спорные ситуации на работе они стараются решать мирным путем.

39,6% опрошенных руководителей рассказали о своем негативном отношении к разговорам подчиненных на работе: 27% обосновали это тем, что разговорчивые сотрудники мешают работать остальным, а 12,6% считают, что для бесед нужно использовать совещания. Больше половины (52,2%) при этом относятся к разговорам нормально: 35,1% отметили, что в устной коммуникации на рабочем месте нет ничего плохого, если разговоры по делу, а 17,1% просто считают, что людям сейчас не хватает общения и поэтому не видят проблемы. 8,1% относятся нейтрально к разговорам на работе.

Более чем у 70% руководителей возникали конфликтные ситуации с подчиненными, укрепление отношений в коллективе, конфликтные ситуации в коллективе, коммуникация на рабочем месте, Мегаплан, Мегаплан опрос, Мегаплан исследование, Мегаплан новости, рабочие отношения

Больше половины (51,4%) директоров отечественных компаний отрицательно относятся к мату на рабочем месте. 17,1% признались, что сами не прочь лишний раз использовать в коммуникации с сотрудниками «крепкое словцо», а 10,8% ответили, что положительно относятся к обсценной лексике. Пятая часть (20,7%) опрошенных сообщила, что нейтрально относится к нецензурным выражениям на работе.

Треть руководителей (33,3%) считают ненормальным общение с подчиненными на повышенных тонах. 52,3% при этом уверены, что повышать голос на сотрудников допустимо только в определенных ситуациях, а 14,4% и вовсе считают, что такой способ коммуникации во многих случаях является единственным возможным вариантом, поскольку «работники по-другому не понимают».

Тренинги для укрепления отношений в коллективе регулярно организовывают 22,5% руководителей. 41,4% рассказали, что проводят подобные мероприятия, но довольно редко, а 36% признались, что не делают их вообще.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.