Треть сотрудников российских компаний признались, что чувствуют себя «терпимо, но уже на пределе»

Первое полугодие 2021 года пагубно повлияло на трудовую мотивацию 34% сотрудников российских компаний, показал опрос «Мегаплан» среди 1581 сотрудника и руководителя МСБ. 31,9% признались, что чувствуют себя «терпимо, но уже на пределе», а четверть опрошенных (25,1%) отметили, что за последние полгода их трудовая мотивация не изменилась. Лишь 9% ответили, что у них появился стимул работать усерднее.

27,6% сотрудников МСБ признались, что за минувшие полгода у них случались нервные срывы из-за работы, 9,7% воздержались от ответа.

Треть сотрудников российских компаний признались, что чувствуют себя «терпимо, но уже на пределе», Мегаплан, Мегаплан новости, Мегаплан опрос, Мегаплан исследование, трудовая мотивация, мотивация сотрудников, испытывали стресс на работе, способ борьбы со стрессом

О том, что это лето негативно повлияло на работоспособность, рассказали 73,4% респондентов: из них 62,7% отметили, что из-за сильной жары им очень трудно сосредоточиться на работе, а 10,7% — что им стало невыносимо находиться в офисе опять же из-за жары. 26,5% ответили, что это лето никак не повлияло на них, поскольку хорошо переносят жаркую погоду.

За последние полгода регулярно испытывали стресс на работе 29,5% сотрудников отечественных компаний, 48,7% сталкивались с ним периодически, 17,2% — крайне редко. Лишь малая часть (4,7%) ответила, что не испытывали стресс вообще.

Самым популярным способом борьбы со стрессом на работе опрошенные назвали просмотр фильмов или сериалов (42,8%). 32,9% стараются отвлечься на хобби, 22,9% «заедают» стресс, 22,5% занимаются спортом, 16,1% выезжают за границу или в другой город, а 7,6% прибегают к духовным практикам. Пятая часть респондентов (22,2%) никак не борется со стрессом.

О возникшем желании сменить работу за последние полгода заявили 54,4% участников исследования: из них 21% хотят уволиться, но боятся не найти новое место. 45,6% менять работу не собираются.

Пятая часть опрошенных (20,6%) признались, что за минувшие полгода у них увеличилось количество просроченных задач в CRM-системе, а 15,1% ответили, что у них стало больше незакрытых задач. 17,3% ответили, что не используют CRM.

42,3% опрошенных последние полгода работали в офисе, 26,2% — частично из офиса, частично — удаленно. Треть участников исследования (31,5%) работали только удаленно: из них 11,4% признались, что их работоспособность значительно снизилась из-за удаленки, 29,7% отметили, что производительность снизилась, но не существенно, а 58,9% не заметили никаких изменений.

С переходом на удаленку объем работы значительно увеличился у 26,7% сотрудников российских компаний, 22,8% ответили, что работы действительно стало больше, но не намного, при этом у половины респондентов (50,5%) количество рабочих задач осталось на прежнем уровне.

«Последние полгода оказались серьезным испытанием для многих работников: массовая вакцинация, рост числа заболевших коронавирусом и невыносимая жара в центральной части России наложили свой отпечаток на их трудоспособность. – Прокомментировал Сергей Козлов, генеральный директор компании “Мегаплан”. – Кроме того, минувшее полугодие стало дополнительным испытанием и для руководителей, поскольку многие были вынуждены в реальном времени перестраивать свой бизнес под требования властей, а в совсем печальных случаях — вообще его закрывать. В этот трудный период руководителям важно не терять хватку и не драть сто шкур со своих подчиненных — уставшие и измученные работники в итоге просто выгорят».

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.