Сотрудники завода ОМК в Чусовом могут получить премию за помощь в трудоустройстве новых работников

Сотрудники чусовского завода могут поучаствовать в подборе персонала и получить дополнительный доход, если порекомендуют на открытые вакансии квалифицированных специалистов, которых завод примет на работу. По программе «Приведи друга» любой сотрудник может рассчитывать на премию до 10 тысяч рублей.

С этого года завод выплачивает премию – 10 тысяч рублей за рекомендацию высококвалифицированных сотрудников по особо востребованным профессиям. К ним относятся, например, машинист экскаватора, водитель погрузчика, оператор станков с программным управлением, инженер-конструктор, мастер по ремонту гидравлического оборудования, слесарь-ремонтник, электромонтер, электросварщик ручной сварки, слесарь по ремонту гидравлического оборудования и другие.

Важно, чтобы кандидат в анкете соискателя указал данные сотрудника завода, который его порекомендовал, и отработал более трех месяцев.

«Программа «Приведи друга» позволяет привлечь высококвалифицированных специалистов, ускорить их социальную и профессиональную адаптацию на рабочем месте, потому что со своим знакомым, родственником, другом работать более комфортно. За два года на чусовской завод ОМК по рекомендации наших сотрудников трудоустроили 80 новых специалистов. Отмечу, что эти люди уже имели общее представление о специфике работы, обязанностях и подошли под наши требования. Программа помогает нам комплектовать штат быстрее, а нашим сотрудникам – получить благодарность в виде разовой премии», – прокомментировала директор по персоналу чусовского завода ОМК Жанна Леушина.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.